Работа компенсации льготы макдональдс

Компенсации и льготы

Система оплаты труда в компании Макдоналдс позволяет нашим работникам быть гибкими в выборе графика работы и количества часов.

Программы компенсаций и льгот направлены на мотивацию работников и предоставление справедливого вознаграждения по итогам работы.

Компания предлагает почасовую оплату труда для работников ресторана

Ежемесячный доход зависит от количества отработанных часов за месяц

Каждые три месяца работники получают премию по результатам своей работы. Размер премии зависит от индивидуальных результатов работы и может составлять 10% или 20% от заработанной за три месяца работы суммы. Работники присоединяются к программе премий с первого рабочего дня.

Оформление на работу в соответствии с Трудовым Кодексом и гарантированное предоставление льгот, обусловленных трудовым кодексом

с работником заключается трудовой договор

заводится трудовая книжка

предоставляется очередной оплачиваемый отпуск, в сумме составляющий 28 календарных дней в год

больничные листы оплачиваются

учащимся работникам предоставляются учебные отпуска в соответствии с законодательством

Льготы, предоставляемые компанией:

бесплатная униформа

бесплатное обучение

бесплатное питание

Программа профессионального и карьерного роста гарантирует соответствующий рост заработной платы и пакета льгот.

Более подробную информацию вы можете узнать по телефонам:

Стабильность и защищенность

Работа – это большая часть жизни. Каждый из нас проводит на работе много времени и вправе ожидать не только выполнения должностных обязанностей за материальное вознаграждение, но и чего-то большего… возможности реализовать себя, получить определенные навыки и опыт, сделать карьеру, обрести новых друзей.

В компании “Макдоналдс» Вы можете рассчитывать на:

* работу, которую можно легко совместить с привычным образом жизни

* стабильность и социальную защищенность

* конкурентоспособный пакет компенсаций и льгот

* равные возможности для всех

* отличную рабочую атмосферу

* обучение, способствующее профессиональному и личному развитию

* возможность карьерного роста

* компанию новых друзей

* навыки, которые пригодятся в жизни.

Стабильность и уверенность в завтрашнем дне необходима любому человеку, независимо от возраста и образа жизни.

Каждый работник, который уже является частью компании или собирается присоединиться к нам, может быть уверен, что:

* его отношения с работодателем оформлены в соответствии с действующим законодательством. С первого дня с работником заключается трудовой договор, заводится трудовая книжка

* заработная плата выплачивается вовремя, уплачиваются все налоги

* очередные отпуска предоставляются и оплачиваются в соответствии с законодательством

* больничные листы оплачиваются

* он получит полис обязательного медицинского страхования и страховое свидетельство пенсионного фонда, если ранее такого не имел

* в случае рождения ребенка работник получит все соответствующие выплаты: оплату декретного больничного листа, пособие по уходу за ребенком. Во время декретного больничного листа и отпуска по уходу за ребенком за работником сохраняется рабочее место

* студентам дневной формы обучения предоставляются учебные отпуска для сдачи экзаменов, студентам вечерней и заочной формы обучения предоставляются оплачиваемые учебные отпуска в соответствии с законодательством

Условия работы, которые предоставляет компания «Макдоналдс» своим работникам, позволяют планировать свою жизнь и быть уверенным в завтрашнем дне.

Условия работы

Условия труда в ресторанах «Макдоналдс» созданы таким образом, чтобы каждому нашему работнику было приятно приходить на работу. В ресторанах есть все необходимое для работы и отдыха.

* Рабочие места на производстве созданы с учетом требований по охране труда

* В каждом ресторане есть оборудованная комната отдыха, где работники могут провести перерыв – поесть, посмотреть телевизор, просто посидеть

* Рестораны оборудованы комнатами для переодевания и душевыми

* Работникам при приеме на работу бесплатно выдается два комплекта красивой и удобной униформы

* Во время смены всем работникам предоставляются перерывы. Их количество и продолжительность зависит от продолжительности смены. За смену продолжительностью 8 часов предоставляется два 15-минутных оплачиваемых перерыва и один 30 минутный неоплачиваемый

The motivation is one of important functions in management, cooperation of the personnel and its high-quality work depends on it as a whole. The motivation moves the employee, sending him to the necessary course with the purpose to increase its quality of work, and, therefore, to increase labor productivity of the company. Now the corporation is the largest network of restaurants of a fast food. For achievement of the high purposes the company is interested in that employees were motivated for work wholeheartedly.

Библиографическая ссылка на статью:

Михайлова Д.П. Анализ реализации функции мотивации в сети ресторанов быстрого обслуживания // Студенческие научные исследования. 2014. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://student.snauka.ru/2014/03/2184 (дата обращения: 04.11.2014).

В условиях рыночной экономики организации испытывают необходимость в совершенствовании работы, ориентируясь на законы рынка, постепенно приспосабливаясь к меняющейся рыночной ситуации. Поэтому основная задача организаций – эффективная организация труда, с максимально полезным использованием человеческого фактора. Мотивация– решающий фактор результативности производительности работников. Мотив– то, что побуждает к деятельности, причина труда. Потребность – осознание индивидом нехватки чего-либо. Потребность является мотивом к деятельности. Мотивация, в первую очередь, определяет потребности, побуждающие человека к деятельности.

Одной из важнейших проблем для любой организации является повышение эффективности и продуктивности деятельности. Увеличение продуктивности и эффективности деятельности должно быть достигнуто не только с помощью применения современных технологий, но и путем создания положительной мотивационной среды в организации. Позитивная мотивации рабочего персонала с большей вероятностью будет способствовать процветанию компании. Данный фактор в менеджменте является важным и неизбежным, который зиждится на нескольких элементах, среди которых заработная плата и вознаграждения. Доказано, что без удовлетворения потребностей сотрудники не будут мотивированы на работу. Отсутствие мотивации скажется на снижении производительности труда и отсутствии у персонала желания работать. В ресторанах быстрого питания, как “Макдоналдс”, удовлетворение клиента является важным фактором, и как уже было сказано, мотивация здесь играет важную роль, так как высокий уровень обслуживания клиентов может быть достигнут только тогда, когда сотрудники мотивированы и удовлетворены своей работой. Фаст-фуд индустрия считается конкурентоспособным сектором: успешная мотивация сотрудников, может быть одним из факторов, которые обеспечивают “Макдоналдс” конкурентное преимущество. Для того чтобы оставаться конкурентоспособной, компания разработала программы и стратегии для мотивации сотрудников. В результате, на примере данной корпорации можно проследить успешное организационное поведение. Таким образом, мною будет проведено исследование реализации функции мотивации в данной организации.

Объект исследования моей работы – всемирно известная корпорация “Макдоналдс”. Предмет исследования – действующая система мотивации в организации.

Цели моего исследования:

· проанализировать реализацию функции мотивации в корпорации “Макдоналдс”

· найти возможные решения для совершенствования мотивации в компании

· изучить теорию мотивации в компании, основываясь на теорию мотивации Ф. У. Тейлора

· рассмотреть систему мотивации с точки зрения иерархии мотивов А. Маслоу.

Актуальность моего исследования обусловлена тем, что эффективная работа любой корпорации всегда напрямую зависит от заинтересованности ее работников в качественной работе. Чем больше они будут удовлетворять свои потребности, тем больше будет их отдача в работе.

В неофициальной обстановке подчеркивается дружелюбное отношение руководства с сотрудниками. Руководство своевременно решает возникающие проблемы, заботится о своих сотрудниках, существует равновесие между лидером и его подчиненными. Поведение лидера ориентировано на управление командой. Согласно теории “Путь-цель”, выполняя задачи, которые можно охарактеризовать как повторяющиеся, нетрудные и порой механические, сотрудники испытывают потребность в установлениях связи и коммуникации[9]. Следовательно, идеальный лидер – это руководство, которое заботится о сотрудниках и делает их работу благоприятной. В целях обеспечения эффективности и качества работы, лидер должен приложить некоторые усилия для удовлетворения потребностей своих сотрудников. Это может проявляться в виде прямой помощи, слова ободрения, но ни в коем случае это не наказание за нежелательное поведение. Сотрудник, которого будет пытать страх за возможный штраф или выговор, не будет приносить прибыль организации. Поведение руководства в “Макдоналдс” следующее: “Задача проста. Корпорация предоставляет сотруднику ресурсы для работы. Сотрудник должен выполнять свои обязанности должным образом. Руководитель всегда рядом, для того чтобы помочь в случае необходимости ”. Именно такое поведение оказывается благоприятным для работы сотрудника. “Макдоналдс” придерживается политики трех К[3]: координация, кооперация и контакт. Благодаря контакту все сотрудники находятся в курсе дел ресторана в данный момент. Они четко знают, что им необходимо выполнить в данный момент или в случае непредвиденных ситуаций. Кооперация заключается в присутствии командного духа. Координация – способ организации деятельности людей и четкий контроль за ними во время смены.

Мотивирующие факторы

Успех “Макдоналдс” обусловлен, в первую очередь, талантливой командой сотрудников. Они достигли успеха благодаря простому фундаменту, но решающую роль сыграл все же коллектив. Люди – наиболее важный ресурс любой организации, они обеспечивают взаимодействие финансовых, технологических и других ресурсов.

Сама корпорация утверждает, что одной из ее задач является привлечение, удержание и развитие талантливых людей на всех уровнях[6]. Руководство “Макдоналдс” понимает, что финансовое вознаграждение не может являться единственным поощряющим фактором организации, поэтому существует много нефинансовых мотивов, которые направлены на удовлетворение потребностей сотрудников, таких как его признание, участие в принятии решений, самореализации, личностный рост и другие.

Как было сказано выше, компания процветает за счет логической интеграции человеческих ресурсов. Компания придерживается принципа: “Человек делает результат”. Сотрудничество играет большую роль, так как работа в “Макдоналдс” основана на группах и командах. Каждый сотрудник по цепочке полагается на своих коллег, в итоге, все сотрудники участвуют в достижение общего результата, каждый привносит свою долю в работу целой команды. Сотрудников нижнего порядка следует отнести к функциональной команде[7]. Деятельность членов этой команды сфокусирована в одной сфере, и если они покидают свой пост, деятельность вышестоящих звеньев будет неэффективной. В результате команда является последовательно взаимозависимой[7]. Все сотрудники – большой дружный коллектив, в котором каждый готов помочь друг другу, поскольку все они имеют общую цель – выполнить свою работу качественно и быстро. Без работы одного сотрудника вся команда теряет мотивацию и терпит крах в своей деятельности. “Макдоналдс” придерживается четырех простых принципов в управлении персоналом:

1. Компания разрабатывает разные системы мотивации для каждого своего подразделения

2. Персонал должен иметь четкие и достижимые цели

3. Цели должны меняться хотя бы раз в пол года. Например, вначале сотрудник изучает количество клиентов, затем он исследует количество постоянных клиентов, затем анализирует увеличение продаж бизнеса. Этот метод дает возможность раскрыть все способности сотрудника

4. Увеличение заработной платы должно быть разумным.

В организации производительность работника измеряется его эффективностью. В ресторанах действует программа “Работник месяца”, этой чести удостаиваются работники, показавшие наилучший результат в течение месяца. Например, это может быть уборщик, который начинает чистить кухню раньше или же менеджер, придумавший новую концепцию развития или разработавший новый продукт или услугу. “Работник месяца” – типичный пример того, как компания мотивирует своих сотрудников, награждая их призами[5].

Благоприятная обстановка

По моим наблюдениям, целью корпорации является постоянное привлечение новых сотрудников. Для этого она старается стать лучшим работодателем в своей сфере. Основной мотивацией можно считать тот факт, что работа в “Макдоналдс” представляет собой спокойную среду и не является чересчур напряженной. Пребывая в “Макдоналдс” нельзя увидеть раздраженных сотрудников, напротив я наблюдается такая картина: каждый сотрудник выполняет свою работу, временами общаясь со своими коллегами. Очевидно, что у сотрудников не существует страха перед вышестоящими по должности менеджерами. Дафт объясняет это тем, что страх может ослабить доверие и связь и, как правило, будет создавать препятствия для повышения продуктивности и эффективности компании, в результате работник будет не мотивирован на качественную работу[7].

Социальные возможности

Другим возможным мотиватором можно считать социальные возможности. Как отмечалось выше, сотрудники работают в неформальной обстановке, где они могут общаться во время работы, предоставляется возможность для знакомства с новыми людьми и для развития дружеских отношений. Работники считают свой коллектив второй семьей, коллектив всегда радушно принимает новых сотрудников.

Предельно ясно, что работа в сфере фаст-фуда неприятна, плохо оплачиваема, обычно временная. Основным персоналом “Макдональдс” являются студенты, для которых эта работа оказывается первой для обеспечения своей жизни. Они не заинтересованы в полном рабочем дне и в гарантированных трудовых отношениях. Одной из важных причин, объясняющей тот факт, что большинство студентов предпочитают работу именно здесь, то, что работодатель предоставляет работу по гибкому графику. Опыт работы в Макдональдс является основой для будущего трудоустройства. Люди со всех сфер деятельности именно здесь начинают свою карьеру, а, получив опыт работы, смело переключаются на другой вид деятельности. Каждый сотрудник может выбрать для себя определенные часы работы, что помогает найти баланс между учебой и работой без возникновения конфликтных ситуаций. Это расширяет права и возможности сотрудников, потому что они имеют такое же право голоса в их графике: повышается моральный дух команды, сотрудник уважает своего работодателя[7]. Кроме этого, у сотрудника, успешно прошедшего испытательный срок, наряду с “белым значком” повышается почасовая ставка на 15 процентов. Работа в “Макдоналдс” помогает студентам не только обеспечивать себя в финансовом плане, но и удовлетворять потребность в приобретении новых навыков, которые могут помочь им реализовать себя в своей будущей профессии[8].

Бесплатные обеды и рабочая одежда

Стоит отметить тот привлекательный фактор, как бесплатные обеды. предоставляемые компанией своим сотрудникам. Кроме того, в некоторых случаях работники могут получить бесплатные билеты в кино и поездки.

Корпорация предоставляет своим сотрудникам рабочую униформу. Сотруднику не нужно ломать голову над тем, в чем пойти на работу, от него требуется лишь содержать эту форму в надлежащем виде.

Возможность выбора места работы

У сотрудника есть возможность выбрать для работы определенный ресторан “Макдоналдс”, как правило, ближе к дому. Способствует этому большое количество ресторанов “Макдоналдс”, однако это относится лишь к крупным городам.

Также дополнительным мотиватором являются возможности карьерного роста. Именно здесь любой сотрудник может достичь карьерного роста. Причиной тому является быстрая текучесть кадров и открытие новых ресторанов. Повышения добиваются те, кто успевает заниматься одновременно несколькими задачами. Так, если сотрудник помогает своему коллеге, то велика вероятность его быстрого повышения, то есть необходимо обладать не только таким качеством как трудолюбие, но и быть коммуникативным. Если сотрудник остается в организации на протяжении длительного времени, у него есть много шансов получить повышение по службе. Ниже мною приведена иерархия должностей в корпорации “Макдоналдс”:

Программа поддержки образовании. Стипендия для студентов

“Макдоналдс” ежегодно проводит программу поддержки образования. Все, что требуется от сотрудника, это быть студентом, иметь хорошие оценки в своем учебном заведении и работать в организации не меньше года. В 2013 году размер стипендии составила около 15-20 тысяч[1].

“Макдоналдс” гарантирует обучение сотрудников на всех уровнях. Новые работники проходят бесплатное обучение, что есть не во всех организациях. Обучение - хороший способ получить не только новые навыки, но и пообщаться с будущими коллегами.

Работа, доступная каждому

В то время как для большинства работа в “Макдоналдс” считается временной, для некоторых лиц это единственный способ заработка(для обедневших слоев населения, эмигрантов и для лиц без образования).

В компании ценятся все: не существует препятствий при устройстве на работу для людей с физическими недостатками или для людей различных культур и национальностей.

Работа в ночную смену

Как известно, “Макдоналдс” работает круглосуточно. Почасовая ставка работников ночной смены на 40 процентов больше ставки их коллег, работающих днем. Работа ночью дает больший доход и расширяет временные возможности сотрудника, однако в большинстве случаев отрицательно сказывается на здоровье сотрудника.

Социальная защищенность

Следующий мотивирующий фактор – социальная защищенность. Работник оформляется на работу в соответствии с трудовым кодексом Российской Федерации и имеет право обладать большой частью льгот[2].К тому же, компания не взыскивает никаких денежных штрафов за порчу имущества. Более того, компания оплачивает сотрудники прохождение медосмотра при устройстве на работу.

Система выплаты премий

Важный мотивирующий фактор – выплата премий. Так, ежеквартальная премия зависит от оценки сотрудника за его проделанную работу, во время проведения аттестации работников, менеджеры просматривают все достижения работников, дисциплинированность, наличие нарушений в ходе работы. В итоге работнику выставляется оценка и в соответствии с ней начисляется премия.

Мотивационные теории на примере “Макдоналдс”

Маслоу была выдвинута теория, что человек имеет 5 видов потребностей: потребности физиологические, в безопасности, в принадлежности, в признании и самовыражении. Потребности физиологические и в безопасности были отнесены к потребностям нижнего порядка, а остальные к высшему. Разница между двумя порядками в том, что первые удовлетворяются такими вещами как заработная плата, а вторые – достижения самого индивидуума. Для большинства работников основной целью является удовлетворение низших потребностей. Компания “Макдоналдс” применяет три составляющие для мотивации: поддержку финансовую, нефинансовую и социальную. Все три фактора описаны в теории мотивации Маслоу. Однако Маслоу утверждает, что все эти потребности должны быть удовлетворены один за другим последовательно. Хочу отметить, что в данной организации эффективность работника возрастет только в том случае, когда все потребности будут удовлетворяться одновременно. С точки зрения иерархии Маслоу, сотрудник обеспечивает основные потребности, такие как безопасная среда, в которой они имеют возможность заработать деньги и удовлетворить свои физиологические потребности[7]. С точки зрения теории Тейлора, менеджеры McDonald`s управляют по инструкции[10]. Они дают указания сотрудникам, указывая им на то, что следует сделать, тем самым, снижая мышление подчиненного и медлительность. Здесь действия сотрудников являются инструментами.

Стоит отметить такие ошибки в мотивации сотрудников “Макдоналдс”, как:

· Сотрудники не несут ответственность за эффективность использования технологических и материальных ресурсов

· Управляют подразделениями в компании сотрудники, не имеющие достаточно высокой квалификации

· Высокая текучесть кадров.

Несмотря на то, что “Макдоналдс” имеет хорошую репутацию благодаря своей качественной организации труда, все же в ней присутствуют недостатки. Поступивший на работу сотрудник будет иметь возможность для карьерного роста лишь через 3 года. Притом кандидат на повышение по должности должен пройти курс лекций, написать тестовую работу, и лишь тогда будет рассматриваться вопрос о его повышении. 3 года– большой срок, уместнее было бы обозначить его в рамках 1 года. Также корпорации стоит увеличить свой престиж как работодателя. Известно, что работа в “Макдоналдс” непрестижная, поэтому компании следует проводить различные акции для саморекламы. Решить проблему неквалифицированной рабочей силы следует путем выделения средств для проведения профессионального обучения сотрудников компании. Немаловажно разработать проект профессионального развития персонала и закрепить положение о премировании.

Качественная система мотивации способна улучшить или же ухудшить положение организации. Применяя современные методики в управлении, можно оказать эффективное воздействие на каждого сотрудника организации.

“Макдоналдс” является транснациональной организацией. Некоторые оценивают ее как источник быстрой и дешевой еды, другие как ресторан низкого качества, в котором работают неквалифицированные сотрудники. Тем не менее, компания имеет хороший имидж, который включает в себя качественное обслуживание и быстрый производственный процесс, который обеспечивают современные технологии. С точки зрения руководства, “Макдоналдс” имеет сильную среду для развития лидерства. Для тех, кто готов работать много и качественно, существую реальные способы для карьерного роста. Компания имеет эффективную систему мотивации, которая повышает трудоспособность сотрудников а, следовательно, и производительность компании. Руководство применяет конкретные методы на основе теорий мотиваций. Так, применив процедуру сборочной линии в приготовлении пищи, “Макдоналдс” обеспечил стандартное качество продукции и высокую производительность. Управляется персонал с помощью экономических, административных и сoциально-психологических управленческих методов.

В ходе исследования было выяснено, что сотрудники знаменитой сети ресторанов быстрого питания работают эффективнее, когда на них не оказывается сильное давление и отсутствует жесткий контроль со стороны руководства. Исследование показывает, что подавляющее большинство сотрудников не видят работу в McDonald`s как будущую профессию из-за плохих трудовых отношений, низкого уровня заработной платы.

Библиографический список

Инвестиции в будущее: определены стипендиаты «Макдоналдс» 2013 года(электронный ресурс) URL: http://mcdonalds.ru/news/education (дата обращения 15.01.14)
Компенсации и льготы (электронный ресурс) URL: http://rabotavmcdonalds.ru/vacancy/496/ (дата обращения:16.01.14)
Краткая характеристика ОАО “Макдоналдс”(электронный ресурс) URL: http://www.managfine.ru/mfines-369-1.html (дата обращения: 20.01.14)
Макдоналдс в России (Электронный ресурс) URL: http://rabotavmcdonalds.ru/about/516/ (дата обращения 12.01.14)
Программы и мероприятия (Электронный ресурс) URL: http://www.rabotavmcdonalds.ru/why/514/ (дата обращения 14.01.14)
ContinuingOurJourney (Электронный ресурс) URL: http://www.crmcdonalds.com/publish/csr/home/about/Employment_Experience.html (дата обращения:14.01.14)
Daft R. L. Lane P. G. The Leadership Experience+ Infotrac. – CengageBrain. com, 2008
Lucas R. Lammont N. Combining Work and Study: an empirical study of full‐time students in school, college and university∗ //Journal of education and work. – 1998. – Т. 11. – №. 1. – С. p.41-56
Northouse, P. (2007). Leadership: Theory and Practice. Thousdand Oaks, CA: Sage Publications, Inc. p. 134
Taylor F. W. Scientific management. – Routledge, 2013.

Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи .

Работа в Макдональдс по мнению компании

Чтобы несколько отвлечься от складывающейся ситуации в борьбе Роспотребнадзора и компании Макдоналдс решил выяснить, почему сейчас молодые люди, начинающий свой трудовой путь, идут работать в Макдональдс. В мое время, в далеком 2001 году, не было интернета, поэтому большая часть информации поступала от друзей и знакомых. Основываться на отзывах или информацию о работодателе с помощью сайтов не было возможности, поэтому выбирал работу в известной мировой компании просто потому что ресторан был в 15-20 минутах ходьбы от дома, и еще родители очень хотели, чтобы я перестал бегать за мячиком с утра до вечера, смотреть телевизор и играть на компьютере. Тогда был выбор сделан простой и понятный, что же происходит сейчас.

Для того чтобы понять почему люди выбирают работу в Макдональдс можно зайти на официальный сайт, который создан специально для этого. Его адрес www.rabotavmcdonalds.ru видно, что старались в компании при выборе, креатив просто зашкаливает. В общем молодцы, что нашли в бюджете 150 рублей на такой домен и решили на нем сделать еще и сайт. Дальше заходим на страницу Почему Макдоналдс и читаем текст, который мотивирует и стимулирует человека, ~~бросить все, бежать на четвереньках, высунув язык, со скоростью гепарда~~. устраиваться на работу в Макдоналдс.

В первом абзаце идет какая-то ахинея про то, что такое работа. С информацией, на которую в 16-19 лет никакого внимания не обращаешь: должностные обязанности, материальное вознаграждение, возможность реализовать себя, получить навык и опыт, сделать карьеру, новые друзья. Интересно много кто, когда устраивался на работу в Макдональдс, думал об этом.

Дальше больше, креативные люди из компании McDonalds начали расписывать аргументы почему Макдоналдс - это мировой лидер и лучший работодатель в России в 2011 году. На каждом аргументе остановлюсь отдельно. Итак МакДак это:

- работа, которую можно легко совместить с привычным образом жизни

Может быть, только лично мне с пинанием мячика и компьютером пришлось завязать, учеба и работа занимали 80% времени, поэтому у меня как-то не получилось совместить.

- стабильность и социальную защищенность

Не знаю для кого в 16-19 лет это важно, возможно, для людей за 50 это знакомые и нужные слова, лично я, когда устраивался в ресторан, не понял бы, что эти слова означают.

- конкурентный пакет компенсаций и льгот

Четыре из пяти слов явно непонятных, примерно тоже самое, что и химические уравнения для большинства.

- равные возможности для всех

Этот аргумент явно перекочевал в список из предвыборного обещания одного из американских президентов.

- новых друзей

Новых друзей можно найти на любой работе. Все зависит от желания людей, а не от самой работы. Сложно сказать почему Макдоналдс считает это своей значимой заслугой наравне с оплатой труда. Возможно, хочет, чтобы в компанию устраивались аутисты, у которых мало друзей.

- навыки, которые пригодятся в жизни

В процессе выполнения любой работы появляются новые навыки. Однако многие при поиске другой работы обычно скрывают свой опыт работы в Макдоналдс.

Далее следует повествование о том, что стабильность и уверенность в завтра нужна любому человеку, только не уточняется имеет ли к этому отношение компания McDonalds. Однако каждый сотрудник, который уже трудится в ресторанах, может быть точно уверен:

- что его отношения оформлены, с ним заключен трудовой договор и заводится трудовая книжка

Было бы удивительно, если бы лучший работодатель 2011 года это не делал.

- заработная плата выплачивается вовремя, из нее вычитаются налоги

Еще бы она выплачивалась не вовремя, у Макдоналдс налички больше, чем у СберБанка, сложно с такими оборотами выплачивать зарплату с задержками.

- очередные отпуска предоставляются и оплачиваются

Один момент: сколько сотрудников до них дотягивает до отпуска. Из 20 человек, с которыми я в одной группе начинал, через год осталось трое.

- больничные листы оплачиваются

По незначимым процентам в зависимости от трудового стажа в компании. Если часто болеть будешь, то уволят за низкие показатели.

- страховое свидетельство пенсионного фонда

Не думаю, что люди в 16-19 лет, которые только начинают работать, уже думают о пенсии, однако, спасибо, очень веский аргумент проработать в компании McDonalds до пенсии.

- в случае рождения ребенка работник получит все выплаты: оплату декретного отпуска и пособие по уходу за ребенком. По окончанию декрета работнику будет предоставлено сохраненное рабочее место

Не хотелось бы, чтобы когда работаешь в Макдоналдс родился ребенок, да и бегать по ресторану с будущим жителем планеты Земля в себе как-то неудобно, можно и до декрета не дотянуть.

- студентам предоставляются отпуска, вечерникам и заочникам еще и оплата за них

Лично мне никто ничего не предоставлял, сдавал сессию по ходу, и как-то всем было все равно, что у тебя экзамены. Главное - это работать на благо компании, а не отсутствовать на рабочем месте.

Дальше говорят опять про планы и завтрашний день, что условия работы просто сказочные, из-за них даже есть специальный конкурс при приеме на работу в 0,12 человека на 1 рабочее место.

После чего для тех, кто еще сомневается, что фасовать картошку или лепить плюшки - это ли не высший смысл любой человеческой жизни, рассказывают, что работа в Макдоналдс - это просто приятный труд и для него есть все необходимое.

- рабочие места созданы с учетом требований по охране труда

Не очень как-то аргумент, особенно если учесть, что верхняя стенка гриля нагрета до 218 градусов, и для большинства неопытных работников кухни получить ожог во время закладки и снятия мяса - обычное дело. Про психическое состояние отдельных посетителей, которые могут запросто накричать на работника из-за своих личных проблем можно тоже не писать.

- в каждом ресторане есть места для отдыха, где можно поесть, посмотреть телевизор или просто посидеть

Да, да, мы все еще помним, что Макдоналдс - лучший работодатель 2011 года. Могу сказать по секрету, что есть работы, на которых весь день нужно создавать видимость работы. Последнее уточнение, что можно просто посидеть, явно адресовано аутистам, которых компания очень хочет видеть в своих рядах. Это-то и понятно, аутист - покладистый исполнитель, главное, чтобы потом с пластиковой вилкой не бегал по всему ресторану за работниками или посетителями, жаждущий добыть из них кетчуп.

- рестораны оборудованы комнатами для переодевания и душевыми

Мой любимый аргумент, явно переводили с американского этот текст, а переводчиком был Bing, потому что в России есть раздевалки, а комнаты для переодевания есть там, где люди любят ролевые игры. Не думаю, что работа в Макдоналдс - ролевая игра, хотя кто знает.

- работникам бесплатно выдается красивая и удобная униформа

Ура, будет теперь в чем театр или на балет сходить, такую красоту должны видеть все. У меня от такой удобной формы красные пятна по телу пошли, что приходилось одевать под нее футболку. Спасибо за уточнение, что она бесплатная, ведь большинство организаций заставляют работникам самим все покупать, а клоун Роналд он не такой, он готов последнее отдать, чтобы работники выглядели модно, стильно и современно.

- во время смены предоставляются перерывы для отдыха и питания

Знатный аргумент, было бы странно, если бы не предоставлялись, девять часов без пищи мало кто из работников осилит. Тогда нужно было бы организовать вместо комнаты отдыха приемное отделение, чтобы работникам капельницы ставили по окончанию смены и нашатырь просили понюхать перед выходом из ресторана.

В общем вот такой получился обзор почему работать в Макдональдс хорошо и полезно. Хочу отметить, что аргументы обычные, никакой изюминки в них нет. Раньше обеды в Макдоналдс для работников были бесплатные, ради них люди стремились отработать по 8:35, чтобы получить второй.

Писал кто-то весь текст явно старше, чем средний возраст тех, кто идет устраиваться на работу в рестораны, поэтому так сухо и по-взрослому получилось. Если бы писал кто-то креативный, то текст, а, соответственно, и результат мог бы получиться куда более впечатляющим. Ведь сайт www.rabotavmcdonalds.ru делался не для того, чтобы просто почитать и понять, что много незнакомых слов, а с целью стимулировать и мотивировать заполнить анкету.

Работать или не работать в Макдоналдс каждый выбирает для себя сам. Лично для меня это была самая запоминающаяся работа, я не жалею, что проработал 1,5 года на клоуна Роналда, потому что было весело и вкусно.

Категория: McDonalds | Просмотров: 1629 | Добавил: kc1149018 | Рейтинг: 5.0/1 |

Гарантии, компенсации и льготы работникам

Юлия Владимировна Белянинова.

Гарантии, компенсации и льготы работникам.

Гарантии — средства, способы и условия, с помощью которых обеспечиваются предоставленные работникам права в области социально-трудовых отношений.

Компенсации – это денежные выплаты, установленные в целях возмещения работнику затрат, связанных с использованием им трудовых или иных предусмотренных федеральными законами обязанностей.

Льготы – предоставление каких-либо преимущества, частичное освобождение от выполнения установленных правил, обязанностей или облегчение условий их выполнения.

Понятие гарантий и компенсаций.

Необходимо прежде всего дать основные определения, которые потребуются для дальнейшего изложения.

Гарантиями являются средства, способы и условия, с помощью которых обеспечиваются предоставленные работникам права в области социально-трудовых отношений. Это установлено ст. 164 Трудового кодекса РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ. Гарантии по своему характеру могут быть материальными и нематериальными.

Материальные гарантии – сохранение среднего заработка на период учебного отпуска, на время вынужденного прогула, ежегодного отпуска и т. д.

Нематериальные гарантии – сохранение места работы, должности в различных ситуациях, предоставление другого места работы и т. д.

Согласно ст. 164 ТК РФ компенсации – это денежные выплаты, установленные в целях возмещения работнику затрат, связанных с исполнением им трудовых или иных предусмотренных федеральными законами обязанностей. Затраты, произведенные работником при выполнении трудовых обязанностей, должны быть в озмещены ему в виде денежных выплат.

Законодательством предусмотрено предоставление работнику в ряде случаев одновременно гарантий и компенсаций.

В коллективном или трудовом договоре могут быть определены иные случаи получения работником гарантийных компенсационных выплат по сравнению с законодательством, а также согласованы более высокие размеры таких выплат.

При предоставлении гарантий и компенсаций все соответствующие выплаты производятся за счет средств работодателя.

Действующим трудовым законодательством установлен ряд случаев, наступление которых влечет за собой гарантийные выплаты и доплаты, а также обязывает работодателя сохранять среднюю заработную плату работникам, временно освобожденным от выполнения работы.

Основания для сохранения заработка и доплаты за счет работодателя возникают в связи с различными обстоятельствами.

Ранее, в условиях монопольной государственной собственности, это не вызывало сомнений. Однако реформирование экономики, приведшее к возникновению новых организационно-правовых форм предприятий, значительно обострило проблему гарантийных выплат и, главное, поставило вопрос о социально-экономической обоснованности сохранения заработка за счет работодателей. По общему правилу предприятие вынуждено нести дополнительные расходы, когда работник по предусмотренным законодательством причинам освобождается от работы или переводится на другую, менее оплачиваемую работу.

Трудовое законодательство устанавливает сохранение заработка за счет работодателя в зависимости от различных причин.

Одни из них непосредственно связаны с производством:

1) перевод на другую работу по производственной необходимости

2) изменения в организации труда

3) изменение существенных условий трудового договора и др.

Другие имеют косвенное значение или не связаны с производством:

1) участие депутатов в работе представительных органов власти

2) льготы женщинам, имею щим несовершеннолетних детей, или работникам, имеющим детей-инвалидов, и др.

В зависимости от связи с производством и характером выполняемой работы нормы, регулирующие сохранение среднего заработка, можно разделить на четыре основные группы:

1) нормы, предусматривающие выплаты, непосредственно связанные с трудом работника, и, следовательно, являющиеся объективной обязанностью работодателя

2) нормы, устанавливающие выплаты, косвенно связанные с производством, возникающие в связи с не зависящими от работодателя юридическими событиями

3) нормы, регулирующие выплаты, которые не имеют отношения к производству и к работе предприятия

Работа компенсации льготы макдональдс. Обучение

4) нормы, предусматривающие материальное обеспечение деятельности общественных организаций, главным образом, профессиональных союзов.

К первой группе норм . устанавливающих сохранение заработка, относятся нормы, которые непосредственно связаны с производством. Их применение обусловлено организационными дейс твиями работодателя, вызывающими изменение условий труда работника. К таким нормам следует отнести:

1) оплату простоя по вине работодателя

2) сохранение зарплаты при переводе или перемещении работника на другую постоянную нижеоплачиваемую работу

3) сохранение за работниками-изобретателями и рационализаторами прежних расценок на определенный срок (расценки сохраняются в течение шести месяцев)

4) гарантии, предусмотренные для изобретателей и рационализаторов при их освобождении от основной работы для участия во внедрении изобретения или рационализаторского предложения

5) гарантии работникам при направлении на повышение квалификации, направлении работников на обследование в медицинские учреждения

6) гарантии и компенсации при командировках, а также переезде на работу в другую местность

7) компенсации за износ инструментов.

Вторая группа норм, предусматривающих гарантийные выплаты и сохранение заработка за счет пр едприятия, косвенно связана с производством. Применение этих норм связано с рядом объективных факторов и не зависит от воли работодателя. К ним можно отнести:

1) оплату труда работников моложе восемнадцати лет (заработная плата работников моложе 18 лет при сокращенной продолжительности ежедневной работы выплачивается в таком же размере, как работникам соответствующих категорий при полной продолжительности ежедневной работы)

2) сохранение прежней оплаты труда для переведенных по состоянию здоровья на более легкую работу.

Ограничение ночных, сверхурочных работ, направления в командировки работников, имеющих несовершеннолетних детей или осуществляющих уход за больными членами семей, оказывает косвенное неблагоприятное воздействие на производство. За счет предприятия осуществляются гарантии при приеме на работу и увольнении беременных женщин и работников, имеющих несовершеннолетних детей за счет средств работодателя осуществляются медосмотры лиц моложе 21 года. Пр едусматривается возможность установления сниженных норм выработки для молодежи за счет предприятия.

Наиболее значительную группу составляют нормы, которые предусматривают сохранение заработка, различные доплаты, выплату пособий на основании того, что работник находится в штате предприятия. Гарантийные выплаты осуществляются за счет предприятия, хотя работодатель не имеет никакого отношения к обстоятельствам, с которыми законодатель связывает возникновение гарантийных выплат. Более того, предприятие объективно не должно нести бремя социально-материальных льгот, поскольку в той или иной форме выполнило свои обязательства путем выплаты налогов. Такие нормы, императивно установленные государством, не учитывают, что в ряде случаев заработок и пособия должны выплачиваться соответствующими государственными органами, страховыми фондами либо из государственного бюджета. В качестве примера можно привести ситуацию призыва работника на военную или заменяющую ее альтернативную службу, когда на работодателя возлагается обязанность выплаты выходного пособия.

Трудовое законодательство предусматривает также весьма значительный перечень гарантий. оснований сохранения за работниками заработной платы на время выполнения государственных и общественных обязанностей. Так, предприятие обязано выплачивать заработную плату работнику в связи:

1) с его участием в качестве депутата при проведении сессий и выполнении депутатских обязанностей

2) с явкой по вызову в правоохранительные и судебные органы в качестве свидетеля, потерпевшего, эксперта, специалиста, переводчика, понятого

3) с участием в судебных заседаниях в качестве присяжного заседателя, общественного обвинителя или общественного защитника, представителя общественных организаций и трудовых коллективов.

Практика компенсационных выплат за счет предприятий продолжает расширяться также в новых экономических условиях при принятии новых законодательных актов. Так, согласно п. 3 ст. 131 Нало гового кодекса РФ за работниками, вызываемыми в налоговый орган в качестве свидетелей, сохраняется заработная плата по основному месту работы за время их отсутствия на работе в связи с явкой в налоговый орган. Налоговая служба, как и правоохранительные органы, берет на себя только часть расходов, связанных с отвлечением работника от работы, а именно: расходы на проезд, наем жилого помещения и суточные.

На предприятия возложены гарантии для работников, являющихся донорами. Для них в дни обследования и сдачи крови сохраняется средний заработок, а также подлежит оплате день после сдачи крови.

Действующее законодательство предусматривает огромный объем льгот за счет предприятий для женщин в связи с рождением и воспитанием детей. При переводе на более легкую работу беременных женщин и женщин, имеющих дет ей в возрасте до полутора лет, снижаются нормы выработки с сохранением среднего заработка. Женщинам предоставляются оплачиваемые отпуска по беременности и родам, перерывы для кормления детей, которые включаются в рабочее время, а также ряд других льгот.

Значительную группу норм составляют льготы для работников, совмещающих работу с обучением. В частности, для работников, обучающихся в общеобразовательных школах и профессионально-технических учебных заведениях, устанавливается сокращенная рабочая неделя или сокращенная продолжительность работы с сохранением заработной платы. Для этой категории работников предусмотрено предоставление отпуска с сохранением заработной платы до 30 календарных дней для подготовки и сдачи экзаменов обучающимся в заочных высших и средних специальных учебных заведениях предприятие обязано предоставлять учебные отпуска (40–50 календарных дней), а также оплачивать проезд к месту нахождения учебного заведения и обратно для сдачи зачетов и экзаменов в разм ере.

50 % стоимости проезда.

Помимо гарантийных выплат и доплат, законодательством установлены такие гарантии, как:

1) сохранение места работы (должности)

2) предоставление дополнительных отпусков или дополнительных дней отдыха

3) предоставление ряду категорий работников преимущественного права на оставление на работе при сокращении численности или штата работников

4) возложение на работодателя обязанности предложить в ряде случаев увольняемому работнику вакантную должность (другое место работы)

5) использование средств обязательного социального страхования для выплат временно или постоянно утратившим трудоспособность работникам.

Гарантии при приеме на работу.

Трудовой договор является одним из основных понятий Российского трудового права. При его заключении стороны договариваются практически по всем важнейшим аспектам будущего правоотношения, уточняют содержание своих пр ав и обязанностей.

В ст. 56 ТК РФ дается определение трудового договора как соглашения между его сторонами (работодателем и работником). В рамках этого соглашения конкретизируются права и обязанности сторон. Так, работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить необходимые условия труда, предусмотренные как законодательством, так и иными нормативными правовыми актами (в том числе соглашениями и локальными актами), своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату. Со своей стороны, работник обязуется лично выполнять обусловленную трудовым договором трудовую функцию, а также соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.

Сторонами трудового договора (как и трудовых правоотношений в целом) являются работодатель и работник. Работник – это физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем работодатель – физическое либо юридическое лицо (организация), вступившее в трудовые отношения с работником. В случаях, установленных федеральными законами, в качестве работодателя может выступать иной субъект, наделенный правом заключать трудовые договоры.

Права и обязанности работодателя в трудовых отношениях осуществляются: физическим лицом – работодателем, органами управления юридического лица (организации) или уполномоченными ими лицами в порядке, установленном законами иными нормативными правовыми актами, учредительными документами юридического лица (организации) и локальными нормативными актами.

В законодательстве довольно подробно прописано содержание трудового договора, выделены его существенные условия, дан примерный перечень факультативных условий, указано, что условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению сторон и в письменной форме.

В числе факультативных условий трудового договора . в частности, названы условия об испытании, о неразглашении охраняемой законом тайны (государственной, служ ебной, коммерческой и иной), об обязанности работника отработать после обучения не менее установленного договором срока, если обучение производилось за счет средств работодателя.

Весьма важную роль играет положение закона, закрепляющее принцип, в соответствии с которым условия трудового договора, ухудшающие положение работников по сравнению с законодательством, недействительны.

Новеллой трудового законодательства является положение ст. 57 ТК РФ об обязанности работника отработать после обучения не менее установленного договором срока. Это условие должно быть установлено именно в трудовом договоре, а не в локальном акте, адресованном неопределенному кругу работников (по крайней мере не только в таком акте). Если работник нарушит данное условие, он может быть привлечен к материальной ответственности в соответствии со ст. 249 ТК РФ.

Споры о выполнении условий договоров о труде возникают, как правило, по инициативе работников. Предмет доказывания в этом случае – осн ованная на положениях законодательства или конкретного трудового договора обязанность работодателя предоставить работнику какие-либо льготы, которую другая сторона спора (работодатель) отказывается признать и выполнить. Орган по рассмотрению трудовых споров может вынести решение в пользу работника, требующего исполнения данных обязательств, если он установит необходимые юридически значимые факты.

Как правило, обязанность доказывания подобных фактов лежит на работнике, так как именно эти факты составляют основу его требований о выполнении обязательств по трудовому договору. В то же время суд может возложить обязанность по представлению доказательств и на работодателя. Основным видом доказательств по данному спору является индивидуальный трудовой договор . при отсутствии письменного договора – приказы о приеме на работу и о последующих изменениях трудовой функции работника, коллективный договор, иные локальные нормативные акты, из содержания которых можно сделать вывод о на личии и сроках исполнения определенного обязательства.

При установлении необходимых юридических фактов орган, рассматривающий трудовой спор, выносит решение, обязывающее выполнить требования трудового договора.

Еще один вопрос, требующий значительного внимания. это вопрос о заключении срочных трудовых договоров, когда работники особенно нуждаются в гарантированной защите своих прав.

Международно-правовая практика строится на том, что, если трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок, срочный трудовой договор заключается с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения, а также в случаях, непосредственно предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами. При этом в условиях формирования новой структуры экономики и установления различных форм собственности цивилизованный подход к заключению срочных трудовых договоров применялся не всегда. Более того, на практике это приводило к необоснованному расширению сферы применения срочных трудовых договоров, к ущемлению трудовых прав работников, с которыми заключался такой вид договора. На практике работники, заключившие срочный трудовой договор, серьезно ограничивались в праве его расторжения по своей инициативе, а следовательно, и в реализации своего права на труд, который они свободно выбирают или на который свободно соглашаются. К тому же такая ситуация не всегда выгодна экономически, так как работник, не имеющий четких и надежных перспектив в трудовых отношениях, не будет работать максимально эффективно.

ТК РФ устанавливает почти исчерпывающий перечень случаев заключения срочного трудового договора.

Важной гарантией для работников является положение ст. 58 ТК РФ, в соответствии с которым трудовой договор, заключенный на определенный срок, при отсутствии достаточных к тому оснований, установленных органом, осуществляющим государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства, или судом, считается заключенным на неопределе нный срок.

Кроме того, запрещается заключение срочных трудовых договоров в целях ущемления работников в правах и гарантиях, предусмотренных для работников, с которыми заключается трудовой договор на неопределенный срок.

Трудовой договор начинает действовать со дня его подписания работником и работодателем, если иное не установлено федеральными законами, иными нормативными правовыми актами или трудовым договором, либо со дня фактического допущения работника к работе с ведома или по поручению работодателя или его представителя.

Источники:
rabotavmcdonalds.ru, vk.com, student.snauka.ru, umcd.ru