Льготы и д

Льготы и социальный пакет

21.03.2010

Существенным дополнением к действующей в компании системе материального стимулирования может стать хорошо продуманная система льгот. При этом льготы часто не направлены на стимулирование производственных показателей. Важная задача, которую решает организация, вводя для своих работников те или иные льготы, - это повышение приверженности компании, улучшение ее имиджа в глазах персонала, партнеров и клиентов, привлечение новых работников. Например, General Motors так много тратит на льготы, что недавно ее стали называть компания - поставщик пенсий и медицинских услуг, которая также производит машины .

В течение послевоенного периода доля дополнительных выплат и социальных услуг в совокупном финансовом вознаграждении работников на Западе непрерывно росла, и сегодня достигает от 25 до 40% в зависимости от страны, отрасли или категории персонала. За это время они перестали быть прерогативой крупных фирм и превратились в один из наиболее важных факторов привлекательности компании для потенциальных сотрудников.

Чаще всего компании предлагают своим сотрудникам следующие льготы:

служебный автомобиль или доплаты работникам, использующим личный автомобиль для поездок на работу или при решении рабочих вопросов

- медицинская страховка, оплата лечения, частичная оплата медицинской страховки для членов семей сотрудников

- частичная или полная оплата мобильного телефона

- оплата занятий спортом (аренда спортзала, оплата абонементов и пр.)

- скидки на товары компании, распродажи товаров компании среди сотрудников

- бесплатные обеды, доплаты на питание, оплаченные компанией чай, кофе, печенье, минеральная вода.

Некоторые компании добавляют следующие льготы:

- гибкий рабочий день

- беспроцентные ссуды

- предоставление жилья за счет компании

- путевки в санатории и дома отдыха

- пенсионные планы

- частичная или полная оплата обучения работников или членов их семей.

Часто социальные программы основаны на особых отношениях компании с провайдером услуг, что дает возможность обеспечивать низкие цены на предлагаемые льготы.

Например, по этой схеме сотрудники IBS могут застраховать жизнь, машину, недвижимость, получить ипотечные кредиты, скидку в фитнес-клубе и так далее. Кроме того, представители компаний-провайдеров приезжают в офис компании, давая возможность сотрудникам сэкономить время.

Медицинское страхование сотрудников и членов их семей

На Западе работодатели уже давно оценили обоюдную выгоду, которую получают от медицинского страхования членов семьи сотрудников сами работники и организация, и активно внедряют его в своих компаниях. Страховые схемы заняли прочные позиции и в Российских компаниях, став составной частью социальных пакетов и важным фактором мотивации персонала. Наибольшей популярностью пользуются медицинское страхование и страхование жизни сотрудников. В последние годы все чаще начинает встречаться еще одна форма корпоративного страхования - страхование членов семей сотрудников компании. Чаще всего речь идет о платном медицинском страховании.

Договор на медицинское страхование может включать различные услуги. Как правило, во всех случаях семьи сотрудников прикрепляются к одному или нескольким медицинским учреждениям, обеспечивающим качественное амбулаторное и стационарное обслуживание.

В последнее время популярными становятся услуги семейных докторов. Такая практика избавляет их от необходимости посещать лечебные учреждения в сравнительно легких случаях. 1акже договор медицинского страхования может предусматривать льготное приобретение членами семей сотрудников компании лекарств и медицинского оборудования.

Медицинское страхование повышает лояльность сотрудников и положительно сказывается на производительности их труда.

Пенсионное страхование

Сегодня для компаний, стремящихся к лидерству на рынке, все более актуальной становится разработка программ, способствующих привлечению и удержанию талантливых сотрудников. Одной из таких возможностей является пенсионное страхование.

Все больше компаний осознают преимущества введения такой схемы страхования, выгодной как персоналу, так и работодателю. Для сотрудников это возможность обеспечения достойного уровня жизни после выхода на пенсию. Для компании - возможность снизить текучесть кадров и поддержать свой имидж хорошего работодателя.

Для иностранных компаний наличие такой формы социального обеспечения сотрудников - распространенное явление. Дополнительное пенсионное страхование появилось на Российском рынке совсем недавно, однако его популярность быстро растет, и многие компании уже планируют их на будущее.

В настоящее время Российские компании практикуют две схемы дополнительного пенсионного страхования: с установленными выплатами и с установленными взносами.

- При пенсионном страховании с установленными взносами размер будущей пенсии сотрудника зависит от накопленной до его выхода на пенсию суммы. Такая схема имеет один существенный недостаток: у женщин, в связи с их более ранним выходом на пенсию, размер накопительной части оказывается меньше, чем у мужчин.

- При пенсионном страховании с установленными выплатами работодатель берет на себя обязательство по выплате сотрудникам установленного уровня пенсии.

Некоторые компании сталкиваются с невысокой степенью заинтересованности сотрудников, особенно молодых, в пенсионных программах. Действительно, это отсроченные выплаты, и многие сомневаются, иногда вполне обоснованно, будут ли они вообще ( к тому времени либо ишак сдохнет, либо падишах помрет ). Кроме того, для России это новая вещь, а все новое, как известно, идет со скрипом.

Значительное внимание в компании должно быть уделено доведению информации о пенсионных схемах до всех сотрудников.

Особого подхода требует проведение разъяснительной работы среди молодых сотрудников, для которых пенсия является весьма отдаленной перспективой. Необходимую информацию должны получить и члены семей сотрудников, ведь решение об участии в пенсионных программах, требующих ежемесячных финансовых отчислений, редко принимается единолично.

Например, в компании ЗМ Россия в результате проведенной разъяснительной работы через год после начала функционирования пенсионной программы к ней присоединились более 80% сотрудников, имеющих право на участие в ней. Примечательно, что возраст более 50% персонала компании не превышает 35 лет.

Кредитование сотрудников

Чтобы удержать ценных сотрудников, многие компании прибегают к льготному кредитованию. Согласно исследованию компании Анкор (июль 2003 г.), такая льгота была предусмотрена в социальном пакете 24% иностранных и 47% Российских фирм. При этом кредитование в основном было нацелено на повышение лояльности и удержание сотрудников.

Например, в Райффайзенбанке сотрудникам партнерских компаний ипотечные кредиты могут выдавать под 7% годовых, тогда, как в обычной ситуации ставка равняется 12%. Похожая ситуация и с потребительским кредитованием. Если стандартная ставка составляет 14%, то сотрудники партнерских организаций могут получить ссуду и под 10%.

Иногда сотрудники получают деньги и вовсе беспроцентно. Так поступают, например, в компании Квартет . Компания выдает ссуды на срок до двух лет. Размер ссуды колеблется от 30 000 до 300 000 руб. Генеральный директор фирмы Квартет Юрий Баранов уверен, что беспроцентные ссуды повышают лояльность сотрудников.

В Голден Телеком хорошего специалиста пытаются удержать, давая кредиты на покупку квартиры. В Российском отделении компании ЗМ кредиты используют прежде всего как подъемные для покупки жилья. Их предоставляют талантливым менеджерам из других регионов, в которых компания остро заинтересована.

Отсутствие должного контроля при кредитовании может стать источником значительных злоупотреблений, иногда приводя к финансовым осложнениям в компании. Например, Джон Ригас, бывший глава Adelphia Communications, взял кредит у своей компании 3,1 млрд. долларов, что привело к банкротству одного из лидеров телекоммуникационного рынка США.

Оплата обучения

Оплата обучения является одним из эффективных способов мотивации работников. Сотрудники, получившие образование за счет работодателя, не только получают знания, которые будут способствовать реализации стратегических целей бизнеса, они становятся также более приверженными компании. Многие работодатели, не рассчитывая на лояльность сотрудников, заключают контракт с ними, по условиям которого они должны оставаться в компании на определенный срок (обычно 3-5 лет) после окончания обучения. Так компании получают дополнительные возможности удержания сотрудников.

Скидки на товары компании

Многие компании дают возможность своим сотрудникам приобретать товары, продаваемые компанией, со значительными скидками. Некоторые компании устраивают распродажи некондиционной техники (после ремонта или с незначительным браком - царапинами, помятой упаковкой и т.п.). Это не только позволяет сотрудникам сэкономить на покупке, но и дает лучшее знание товара, что, конечно же, полезно при его продаже.

Отдых за счет компании

Все больше руководителей понимает, что сплоченная команда обеспечивает высокий уровень сотрудничества и взаимопомощи при работе на общий результат. Поэтому для сплочения людей используется и такое средство, как совместный отдых за счет компании. Это внутрифирменные праздники, посвященные значимым событиям (юбилею фирмы, выпуску новой продукции и т.д.). Это также общенациональные праздники и различные корпоративные праздничные мероприятия, на которые работники имеют право приглашать членов своих семей, загородные и экскурсионные поездки, устраиваемые компанией. К этой же категории относятся практикуемые некоторыми фирмами вечеринки а-ля фуршет после окончания рабочей недели. В одной риэлторской компании, которая занимается продажей и сдачей в аренду крупных офисных помещений, стало традицией каждую дорогую сделку отмечать небольшой вечеринкой. При этом часть расходов берет на себя компания.

Бытовые услуги работникам

Приверженность работников своей компании возрастает, если они получают помощь и поддержку от своей компании в решении широкого круга бытовых проблем.

Американская компания Framingham, занимающаяся поставками товаров для офиса, организовала корпоративный центр по уходу за детьми сотрудников стоимостью $1,4 миллиона рядом с главным офисом. Такую услугу предлагают сотрудникам 11% американских компаний.

Некоторые американские компании предоставляют сотрудникам возможность воспользоваться услугами курьера, который выполняет мелкие поручения: забрать вещи из химчистки, помыть автомобиль, купить продукты. Такими услугами пользуются сотрудники компаний America Online, CompuServe и др.

Многие крупные Российские компании размещают на своей территории магазины и службы быта (химчистка, пункт проявки и печати фотографий, кулинария, железнодорожная и авиакасса и др.), что позволяет сотрудникам решать многие бытовые проблемы во время перерыва на обед.

Такая система действует и в компании ВымпелКом , имеющей большое число провайдеров, соглашения о сотрудничестве с которыми дают возможность сотрудникам пользоваться специальными ценами на их услуги. В здании компании расположен офис дружественного бюро путешествий. Здесь же можно заказать билеты в театр, бесплатно проявить фотопленки, воспользоваться услугами химчистки и так далее.

Опыт лучших компаний

Программа Сервис 2000 компании Би Лайн

Программа Сервис 2000 предлагает сотрудникам ряд бытовых услуг прямо на рабочем месте. Сотрудники с удовольствием пользуются услугами туроператоров, химчистки, риэлторов-консультантов, театральной кассой прямо в офисе. Сейчас в рамках программы Сервис 2000 идет презентация строительных компаний. Существует договор о корпоративных скидках с компаниями, занимающимися строительством жилья. Контроль со стороны корпорации Би Лайн защищает сотрудников от возможного мошенничества в этой сфере. Планируются не только презентации строительных компаний, но и выезд заинтересованных сотрудников компании на строительные площадки.

В рамках программы сотрудникам предлагаются услуги фитнес-центра со значительными корпоративными скидками. Кроме того, используются возможности фонда социального страхования, а это разнообразные путевки по всей России.

Недавно компания начала программу по оказанию стоматологической помощи в области протезирования. Заинтересованная в сотрудничестве с Би Лайн медицинская компания-партнер предоставляет сотрудникам услуги самого высокого качества, давая корпоративные скидки.

Гибкая программа дополнительных выплат и социальных услуг

Не всегда предлагаемые компанией льготы удовлетворяют персонал. Вот пример. На одном из уральских предприятий руководство оплатило часы занятий в спортзале для всех членов коллектива, а потом оказалось, что занимаются там только три человека. Другой пример. Центральный офис предложил своим предприятиям в регионах в качестве льготы медицинское страхование. Оказалось, что такая льгота не востребована, потому что поликлиник, предоставляющих такие услуги, в отдаленных районах просто нет.

Далеко не все предлагаемые льготы удовлетворяют сотрудников. Это касается не только Российских работодателей. Так, опрос, проведенный среди 282 специалистов, работающих в финансовом секторе Шотландии, показал, что 52% опрошенных отметили, что у них есть день, когда можно приходить на работу не в официальной одежде, но только 27% считают это ценной льготой 16% опрошенных указали на то, что в их компании предлагается антистрессовое консультирование, но только 4% считают его нужным.

Этот же опрос показал также, какие льготы хотели бы получать сотрудники. Оказалось, что самая привлекательная льгота (61% респондентов) - это гибкий график работы 52% опрошенных хотели бы получать дополнительные дни к отпуску и 51% предпочел бы вместо льгот иметь бонусы. Программы медицинского обслуживания привлекают 45% опрошенных, оплата членства в спортивных центрах - 40%.

Результаты опроса, проведенного на сайте www.profy.ru среди Российских работников в 1-м квартале 2002 года, показали, что более половины сотрудников (56% всех опрошенных) на тот момент предпочитали оплату фирмой дополнительного образования. А предоставление мобильного телефона, дающего сотруднику возможность постоянно быть на связи с руководством, оценили как привлекательную льготу только 4% респондентов.

Таблица 1

Какие льготы ценят работники Российских организаций,

по данным www.profy.ru за 2002 г.

--------------T--------------------¬

¦ Название услуги ¦ % работников, предпочитающих эту услугу ¦

+-------------+--------------------+

¦Оплата обучения/переподготовки ¦ 56% ¦

+-------------+--------------------+

¦Медицинская страховка ¦ 18% ¦

+-------------+--------------------+

¦Служебный автомобиль ¦ 12% ¦

+-------------+--------------------+

¦Возможность занятий спортом ¦ 10% ¦

+-------------+--------------------+

¦Мобильный телефон ¦ 4% ¦

L-------------+--------------------

В качестве одного из решений проблемы неудовлетворенности сотрудников предоставляемыми им льготами возникла идея гибких программ дополнительных выплат и социальных услуг. Гибкая программа дополнительных выплат и социальных услуг предполагает, что работники имеют право выбирать из предлагаемого работодателем перечня выплат и услуг те, которые лучше соответствуют их потребностям и интересам.

Согласно данным компании Watson Wyatt за 2002 год, каждая седьмая британская компании предоставляет своим сотрудникам ту или иную степень свободы при выборе дополнительных выплат и социальных услуг. Гибкие программы в 91% случаев предлагались директорам и высшим менеджерам, в 83% случаев - менеджерам и специалистам, в 69% случаев - супервайзерам, в 60% случаев - офисному персоналу и в 48% случаев - синим воротничкам .

Таблица 2

Наиболее популярные предложения в рамках гибких пакетов,

по данным Watson Wyatt за 2002

------------------T---------------¬

¦ Название услуги ¦ % компаний, предоставляющих эту услугу ¦

+------------------+---------------+

¦Медицинское страхование ¦ 69% ¦

+------------------+---------------+

¦Служебный автомобиль ¦ 60% ¦

+------------------+---------------+

¦Страхование жизни ¦ 37% ¦

+------------------+---------------+

¦Программы стоматологического обслуживания ¦ 34% ¦

+------------------+---------------+

¦Пенсии ¦ 31% ¦

L------------------+---------------

В большинстве случаев выбор ограничен общей стоимостью пакета: работнику дается определенный годовой лимит, который он по собственному усмотрению должен распределить среди представленных в предложенном списке выплат и услуг. Во многих программах работники могут выбирать выплаты и услуги, стоимость которых превышает установленный лимит, оплачивая это превышение из собственного кармана. Иногда, если работник не полностью использует свой лимит, он может получить неиспользованную сумму в виде денежного эквивалента.

Выявление конкретных предпочтений персонала, необходимое для разработки различных компенсационных пакетов, осуществляется либо в ходе неформального общения руководства с работниками, как это обычно происходит в мелких фирмах, либо путем разработки так называемых социальных анкет или специальных вопросников (это характерно для крупных организаций). В таком вопроснике работника обычно просят про-ранжировать ряд дополнительных выплат и услуг по степени их важности для него и его семьи, ответить, готов ли он пожертвовать частью своего заработка на финансирование дополнительных выплат и услуг сверх того, что ему предоставляет фирма, также просят указать пол, возраст, семейное положение, профессию, должность.

Существует несколько вариантов гибких программ дополнительных льгот:

- программа кафетерий

- программа буфет

- программа комплексный обед .

Программа кафетерий

Одной из форм гибкой программы дополнительных выплат и социальных льгот является программа, получившая название кафетерий , так как в этом случае у работников появляется возможность выбора. Основная программа кафетерий предлагает работникам организации некоторый обязательный минимальный набор выплат и услуг плюс возможность выбора дополнительных услуг или их денежного эквивалента в рамках установленного лимита. Главное достоинство такой программы состоит в поддержании баланса между предоставлением работнику свободы выбора, с одной стороны, и, с другой стороны, застраховать работодателя от включения в компенсационный пакет таких льгот, которые не ценятся сотрудниками.

Например, если в меню предлагается оплата детских путевок, но у сотрудника нет детей, он просто может выбрать другое меню с более важными или более привлекательными для него льготами.

Программа буфет

Программа буфет предполагает, что работник имеет право пересмотреть получаемый им на данный момент пакет в сторону увеличения объема наиболее важных для него выплат и услуг (например, стоматологических) за счет сокращения объема других (например, страхования жизни).

Опыт лучших компаний

Компенсационная политика в компании Mirantis*(1)

В компании Mirantis сотруднику после окончания испытательного срока и на основании оценки непосредственного руководителя присваивается определенное количество баллов, на которые можно выбрать определенные льготы: страховки, оплата мобильного, занятия спортом, английским, пенсионное страхование, страхование жизни. Каждая должностная позиция имеет определенный вес, оцениваемый в баллах. Раз в полгода балл растет ( за выслугу лет ). Кроме того, оценка меняется после ежегодной аттестации, и HR-менеджер может прибавить еще полбалла за соответствие корпоративным стандартам.

Если сотруднику не хватает баллов на какую-то льготу, он может взять своеобразный кредит. Служба персонала компании регулярно пересматривает набор льгот. Например, появился отложенный денежный бенефит, который можно взять к отпуску, чтобы сделать отпуск более приятным: повысить класс отеля или купить новое рыболовное снаряжение .

Выбирать льготы можно раз в год

Программа комплексный обед

Программа комплексные обеды предоставляет на выбор сотрудникам несколько пакетов выплат и услуг примерно одинаковой стоимости, но различных по составу. Это могут быть, например, пакеты, рассчитанные на молодого работника, еще не имеющего семьи, на сотрудника, имеющего детей или других иждивенцев, на сотрудника предпенсионного возраста и т.д.

Наиболее типичными элементами пакетов в США являются медицинское страхование, страхование жизни, страхование от инвалидности, оплата стоматологических услуг, помощь в уходе за детьми и иждивенцами, оплата дополнительного отпуска и т.д.

Преимущества гибких программ льгот

И персонал, и работодатели положительно оценивают гибкие программы: работники - объясняя это более высокой степенью удовлетворения своих потребностей и свободой выбора, работодатели - отмечая рост мотивации персонала, повышение его лояльности к организации, более эффективный контроль над расходами на льготы.

Таблица 3

Преимущества гибких программ льгот

---------------T------------------¬

¦ Для работников ¦ Для компании ¦

+---------------+------------------+

¦- Работники выбирают льготы, в большей¦- Применение гибких программ помогает компаниям¦

¦степени удовлетворяющие их потребностям. ¦поспевать за изменением запросов различных категорий¦

¦- Лучшая информированность работников о¦персонала. ¦

¦льготах, предоставляемых компанией. ¦- Сдерживание затрат. Организация устанавливает¦

¦- Свобода выбора ¦лимиты, в которые должен уложиться работник. ¦

¦ ¦- Снижение стоимости введения новых льгот. Новая льго-¦

¦ ¦та просто добавляется как еще один элемент среди¦

¦ ¦льгот, доступных для выбора ¦

L---------------+-------------------

Как отмечают многие специалисты, информирование персонала о предоставляемых компанией выплатах и услугах не менее важно, чем сами выплаты и услуги. В последние годы США переживают настоящий бум в этой сфере. Так, опрос американских работодателей, проведенный Aon Consulting Benefacts, показал, что почти 75% респондентов в настоящее время осуществляют индивидуальное информирование своих работников об их финансовом вознаграждении.

Задачи такого информирования:

- повысить понимание работником задач программы

- повысить оценку программы льгот работником

- повысить осведомленность работника о стоимости предоставляемых льгот

- повышать ответственность работников за выбор тех или иных льгот (за собственное благосостояние).

В последнее время информирование работников о программах льгот значительно упростилось за счет использования внутренней корпоративной сети (Интернет). Например, более 100 000 работников корпорации IBM получают сообщения о льготах и данные по регистрации для получения льгот через Intranet, при этом ожидаемая экономия составляет 1 000 000 долларов в год.

Отдача от льгот, предоставляемых сотрудникам

Понятно, что работодатели предоставляют работникам определенные льготы не от своей великой доброты, а в надежде получить что-то взамен. Рассмотрим роль льгот в привлечении, удержании и мотивации персонала.

Привлечение персонала. При прочих равных условиях работник скорее выберет ту компанию, которая предлагает хороший социальный пакет.

Удержание работников. Некоторые льготы способствуют снижению текучести кадров. Особо высокое влияние на удержание сотрудников имеют пенсионные программы и льготы на медицинское обслуживание (медицинское страхование).

Мотивация сотрудников. На сегодня четких доказательств того, что льготы действительно повышают трудовую отдачу от работников, пока нет. Исключение составляют только программы участия в капитале компании. Однако, с одной стороны, влияние льгот на приверженность персонала несомненно, что приводит к ряду положительных тенденций на уровне рабочего поведения персонала (более высокий уровень готовности к сотрудничеству, к проявлению инициативы и к поиску путей повышения эффективности работы компании). С другой стороны, трудно предположить, что колоссальное число компаний тратят огромные суммы, не посчитав, какую отдачу они получат на каждый вложенный доллар (евро, йену).

М. Магура

М. Курбатова

Управление персоналом , N 13-14, июль 2007 г.

-------------------------

*(1) Денисова Д. Продавец счастья. // Эксперт , N 34, 2003, с. 39-42.

Сергеев О.С.

юрист на сайте Гушкина З.М.

юрист на сайте Максимович С.Л.

юрист на сайте Прокопенко Н.В.

юрист на сайте

Здравствуйте, уважаемый гость!

Сейчас на сайте 35 юристов.

Какой у Вас вопрос?

Налоговые льготы

Порядок и срок уплаты налога

Порядок исчисления налога, подлежащего уплате в бюджет

Должны посчитать. Зак-ль должен установить правила, как исчислять. Сумма налога = налоговую ставку (%) применяем к налоговой базе. Однако это самый простой вариант исчисления налога. Исходя из механизма исчисления каждого налога, зак-ль может это усложнить. Механизмы исчисления мб совершенно различными. Все время налоговую базу начинаем считать сначала периода.

Обязанность по исчислению суммы налога зависеть от налогоплательщика. В зависимости от того или иного вида налога обязанность мб возложена на то или иное лицо.

Это то, какие действия в установленный срок должны совершить для уплаты. Распределение платежей во времени: либо единовременно, либо с помощью авансовых платежей.

Документальное основание уплаты – документы (декларация и т.д.) – то как определили и исчислили, где задокументировали.

Место уплаты налога – зак-ль определяет, где должны произвести исполнение обязанности, налог должен попасть на надлежащий счет надлежащего органа ФК. В противном случае считается неисполнение, место уплаты дБ определено законодательно. Зак-ль, регулируя порядок уплаты, должен указать, где налогоплательщик должен произвести исполнение.

Назначение платежа – федеральный, региональный, местный. Если так выстроена исполнение обязанности, что должны произвести в разные бюджеты, это дБ указано законодательно.

Форма налог платежа – наличная, безналичная. НК строго не говорит, что в наличной форме только для ФЛ, а ЮЛ только в безналичной форме.

Что касается срока уплаты. Зак-ль устанавливает срок для добровольного исполнения обязанности. И после его истечения принудительно. Сроки мб установлены по-разному. Это мб момент или промежуток времени. Либо срок мб установлен календарной даты. Мб установлен истечением периода времени, либо указанием на событие. Сбор связан с наступлением определенного события.

Этот срок – единственный элемент налога, на кот можно воздействовать путем получения рассрочки или отсрочки. Если принято решение налог органа о рассрочке в пользу вас, то все принудительные механизмы применены быть не могут. Нарушение срока приводит к возможности начисления пеней и привлечения к ответственности. Нарушение сроков предоставления документов может повлечь при наличии состава привлечение этих лиц к ответственности.

Не относится к обязательным. Есть позиции КС РФ – неоднократно указывал на то, что это исключение из правила всеобщности налогообложения. Поскольку это особое изъятие из механизма налогообложения, постольку только государство определяет, кто имеет право на льготу.

Очень много споров по налоговым льготам. Ст.56 НК говорит нам о налог льготе. Основные признаки:

· Это всегда категория. Льгота всегда категориальная, предоставляется категории налогоплательщиков, кот должны отделить от всех остальных.

· Зак-м о налогах и сборах мб установлена только! Никакой другой акт не может их установить.

· Должна выражать некое преимущество по сравнению с другими. Направлена имущественное преимущество.

Есть ряд ограничений: не должны зависеть от формы собственности, гражданства, места происхождения и т.д.

Налог льгота не всегда в зак-ве определяется как таковая. В ряде случаев налог льготы завуалированы в неких механизмах элементов налогообложения. Налог вычеты – не что иное как льготы – обозначены через категорию налогоплательщиков определенных. Суд выясняет есть ли преимущество, и должен получать это преимущество на фоне всех остальных.

А можно ли специальный налог режим рассматривать в качестве льготы? Такой режим не во всех случаях гарантирует улучшение положения налогоплательщика.

Налог льгота влияет на один из элементов налога. Если снижаем налог ставку для категории – льгота, сужаем налог базу для категории – льгота и т.д. Признаки: для определенной категории + преимущества + сами налогоплательщики могут ей воспользоваться.

Проблемы на практике возникают с установлением налог льгот, с определением субъектов налог льгот, основаниями налог льгот.

Содержание льготы – то, на что льгота воздействует.

Законодатель говорит, что налогоплательщик имеет право, льгота – право, но право это налогоплательщик может реализовать только в определенном порядке или отказаться тоже в определенном порядке. Когда лицо хочет реализовать свое право на применение вычетов, в некоторых случаях это невозможно без подачи декларации. Это значит, что подача декларации – это способ реализации права.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Льготы (социальные гарантии) (редакция от 24.02.2009)

УРА! Свершилось! КС принял решение по социальным гарантиям (далее льготам) в том году когда они были нарушены. Более того, в решении КС сказано, что

5. Проаналізувавши зазначені положення Конституції України, Кодексу, практику зупинення законом про Державний бюджет України дії інших законів України, Конституційний Суд України дійшов висновку, що зупинення законом про Державний бюджет України дії інших законів України щодо надання пільг, компенсацій і гарантій, внесення змін до інших законів України, встановлення іншого (додаткового) правового регулювання відносин, ніж передбачено законами України, не відповідає статтям 1, 3, частині другій статті 6, частині другій статті 8, частині другій статті 19, статтям 21, 22, пункту 1 частини другої статті 92, частинам першій, другій, третій статті 95 Конституції України.

Таким чином, Верховна Рада України не повноважна при прийнятті закону про Державний бюджет України включати до нього положення про внесення змін до чинних законів України, зупиняти дію окремих законів України та/або будь-яким чином змінювати визначене іншими законами України правове регулювання суспільних відносин.

что дает призрачную надежду, что в будущем году такой отмены не будет, и кроме того

5. Рішення Конституційного Суду України у цій справі має преюдиціальне значення для судів загальної юрисдикції при розгляді ними позовів у зв'язку з правовідносинами, які виникли внаслідок дії положень статей зазначених законів, що визнані неконституційними.

Так, что, согласно ст.22 ЗУ "О милиции" сотрудники пользуются следующими льготами (перечень не полный):

Працівникам міліції та членам їх сімей надається 50-процентна знижка по оплаті жилої площі, комунальних послуг, а також палива.

Працівники міліції, які живуть і працюють у сільській місцевості та в селищах міського типу, і члени їх сімей, які проживають з ними, забезпечуються безплатно житлом з опаленням і освітленням за встановленими нормами, а також користуються іншими пільгами, передбаченими законодавством.

За працівниками міліції, звільненими зі служби за віком, хворобою або вислугою років, зберігається право на пільги за цим Законом.

Остановлюсь на этом моменте подробнее.

Согласно ст.18 ЗУ "О милиции" "Порядок та умови проходження служби в міліції регламентуються Положенням про проходження служби особовим складом органів внутрішніх справ, затверджуваним Кабінетом Міністрів України."

ППС предусматривает следующие основания для увольнения:

63. Особи рядового і молодшого начальницького складу (до капитана милиции S.P.) звільняються зі служби в запас (з постановкою на військовий облік):

а) за віком - при досягненні віку, встановленого для них пунктом 5 цього Положення

б) через хворобу - у разі визнання їх непридатними до військової служби в мирний час (у військовий час - обмежено придатними 2-го ступеня) за рішенням військово-лікарської комісії

в) через обмежений стан здоров'я - у разі визнання їх придатними до військової служби поза строєм у мирний час (у військовий час - обмежено придатними I-го ступеня) за рішенням військово-лікарської комісії при неможливості використання їх на службі у зв'язку з відсутністю відповідних вакантних посад

г) за вислугою строку служби, передбаченого договором, якщо особи рядового і молодшого начальницького складу не виявляють бажання продовжувати службу

д) через службову невідповідність

є) за порушення дисципліни

ж) за власним бажанням - при наявності поважних причин, що перешкоджають виконанню службових обов'язків

з) через скорочення штатів - при відсутності можливості подальшого використання на службі

и) через сімейні обставини або з інших поважних причин, перелік яких затверджується Кабінетом Міністрів України

или

64. Особи середнього, старшого і вищого начальницького складу (от майора и выше) звільняються зі служби в запас (з постановкою на військовий облік):

а) за віком - при досягненні віку, встановленого для них пунктом 7 цього Положення. Крім того, за віком можуть бути звільнені особи середнього начальницького складу, які мають вислугу 20 і більше років (у пільговому обчисленні), і яким до досягнення встановленого віку перебування на службі залишилося 3 роки і менше, а за їх бажанням при досягненні цього віку - незалежно від наявності вислуги років

в) через обмежений стан здоров'я - у разі визнання їх придатними до військової служби поза строєм у мирний час (у військовий час обмежено придатними 1-го ступеня) за рішенням військово-лікарської комісії при неможливості використання їх на службі у зв'язку з відсутністю відповідних вакантних посад

г) через скорочення штатів - при відсутності можливості подальшого використання на службі

д) через службову невідповідність

є) за порушення дисципліни

ж) за власним бажанням - при наявності поважних причин, що перешкоджають виконанню службових обов'язків

з) у зв'язку з переходом у встановленому порядку на роботу в інші міністерства і відомства (організації)

і) у зв'язку з непроходженням випробування в період іспитового строку.

65. Особи рядового і начальницького складу звільняються зі служби у відставку (із зняттям з військового обліку):

а) за віком - при досягненні граничного віку, встановленого Законом СРСР "Про загальну військову повинність" для перебування в запасі осіб, які мають відповідні військові звання

б) через хворобу - у разі визнання їх непридатними до військової служби за рішенням військово-лікарської комісії.

Для получения льгот нам интересны пункты, которые эквивалентны установленных оснований в Законе. А это п. "а" (по возрасту), б (по болезни), в (можно считать по болезни), г (выслуга срока службы) ст.63.

Если Вас увольняют на пенсию по одному из этих пунктов - считайте что льготы у вас в кармане. Так или иначе, добровольно или через суд Вы их имеете возможность выбить.

Пункт "г" в этом плане особенно интересен. Ст.17 ЗУ "О милиции" гласит "На службу до міліції приймаються на контрактній основі громадяни… ". Т.е. каждый офицер милиции приходя на службу по Закону должен заключить индивидуальный контракт. У контракта есть обязательные условия - это срок службы, денежное содержание и т.д. Так вот срок указанный в контракте - это и есть срок службы.

Однако, ППС пытается оперировать понятием "срок службы" в эквиваленте "возраст".

"5. Особи рядового і молодшого начальницького складу в органах внутрішніх справ перебувають: чоловіки - до 45-річного віку, жінки - до 40-річного віку. При необхідності та за згодою цих осіб, за умови їх придатності до служби, строк служби може бути продовжено їм до п'яти років начальниками,"

В этом случае более корректна фраза "возраст нахождения на службе".

Но. Часто в судебной практике (разъяснения ВСУ) понятия "срок службы" и "выслуга лет" считают эквивалентными. В противном случае "срок службы" для сотрудника милиции законодательно не установлен - и может считаться, скажем, 100 годами.

Имперически можно считать, что срок службы СМ составляет 20 лет в т.ч. льготном исчислении.

Таким образом, любой СМ со специальным званием до капитана включительно, может уволиться из ОВС на пенсию при наличии 20 лет выслуги на основании п. "г" ст.63 ППС и вполне официально получить предусмотренные льготы и выходное пособие в размере 50% последней ЗП за каждый календарный год.

А вот для майоров и выше - не все так просто. Во первых основания "по выслуге срока службы" у них нет. А есть только п. "а" (по возрасту), б (по болезни), в (можно считать по болезни) ст.64. Почему эти лица не имеют такого права не совсем понятно. Точнее совсем не понятно. Они тоже должны заключать контракты. В контрактах тоже должен быть указан срок его действия. И что делать майору после окончания контракта? Уволиться по окончанию контракта он не может. Нет такого основания. У МВД нет оснований платить ему ЗП - т.к. контракт закончен и оснований для выплаты нет. Теоретически - такой СМ просто зависает на службе - его могут вывести за штат, но не могут уволить. До тех пор пока он не напишет рапорт "по собственному" или не достигнет пенсионного возраста.

Наверно поэтому о заключении контрактов с сотрудниками милиции (ВВ не считаются) никто не слышал, и ничего про это не знает.

Таким образом, для старших офицеров остается либо ждать наступления предельного возраста, либо увольняться на пенсию "по собственному желанию".

Сама абсурдность такого увольнения ни кого не интересует. Ведь если взять стандартную формулировку, которую требуют писать кадры (а это что-то типа "прошу уволить из ОВД по собственному желанию с начислением пенсии") то она, по сути, звучит, как "прошу начислить пенсию по собственному желанию".

Поэтому желающим побороться, в рапорте лучше писать фразу типа "Прошу уволить из ОВД согласно ст.12 ЗУ "О пенсионном обеспечении" в связи с наличием выслуги лет". Если кадры пропустят такую формулировку - есть шансы отстоять свое право на выходное пособие и льготы. Во всяком случае мне говорили о том, что есть решение суда о увольнении СМ на основании Закона, а не ППС. Правда, сам я этого решения не видел.

Но самый интересный пункт "ж" ст.63,64, который фактически узаконил рабство в системе МВД. Напомню "за власним бажанням - при наявності поважних причин, що перешкоджають виконанню службових обов'язків". Чем же интересен этот пункт? А тем, что перечень таких оснований устанавливается Кабинетом Министров, это во первых, а во вторых - "выслуги лет" или "права на пенсию" в этом перечне нет. Т.е. увольнение "по собственному" при наличии выслуги лет по букве ППС не может быть произведено. Ну как может препятствовать наличие выслуги лет для начисления пенсии дальнейшему прохождению службы? НИКАК! Поэтому СМ должен служить либо до достижения пенсионного возраста, либо до такого состояния здоровья когда ВВК даст ему заключение о не пригодности по состоянию здоровья.

Поэтому единственный 100% законный вариант увольнения на пенсию по выслуге, это даже не "по собственному", а "по семейным обстоятельствам" согласно перечню установленному КМ. Но при этом суть формулировки будет не менее интересна "начислить пенсию по семейным обстоятельствам".

Способ первый: законный и реальный.

Для получения 50% скидки на коммунальные услуги берется удостоверение, справка о том, что Вы действительно проходите службу в ОВД (не понятно зачем, ведь документом свидетельствующим о Вашем прохождении службы является удостоверение, а для предъявления в коммунальные службы необходим ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА дающего право на льготы, а не справки), справка о составе семьи и занимаемой площади, и все эти документы разносятся по соответствующим службам.

Если лично ходить лень - есть такое понятие как почта. Отправляем заказным письмом с уведомлением о вручении и описью вложения на имя начальника соответствующей организации (ФИО начальника указывать не обязательно, но в принципе можно узнать по телефону), приложив сопроводиловку типа "направляю Вам документы подтверждающие мое право на 50% оплату ваших услуг" и с момента вручения письма (вы получите уведомление о вручении) начинаем платить 50%.

Ни один суд не примет решение не в Вашу пользу.

ЖЭКи, РЭПы и как там их еще должны (обязаны) выдавать справки о составе семьи не зависимо от наличия задолженности по оплате.

Способ второй: не менее законный, но менее реальный.

Согласно этому постановлению СМ должен за выплатой обращаться в местную бухгалтерию, т.е. ту бухгалтерию, которая обслуживает его подразделение.

Возмещение затрат происходит ежемесячно, или раз в квартал по решению руководителя подразделения.

Пункт 3 данного Постановления содержат подводный камень (даже огроменный булыжник) и гласит, что выплаты по этим статьям производятся в пределах средств предусмотренных в сметах на содержание подразделений. И все бы ничего, но в БЮДЖЕТЕ МВД таких затрат отдельной строкой не предусмотрено. А смета каждого конкретного подразделения охраняется как высшая государственная тайна, ибо не фиг знать каждому рядовому сотруднику, на что в ней предусмотрены средства. Вдруг там заложено кредитование строительства жилья? Тут же возникнет вопрос, а где то лицо которому кредитуется жилье?

Для возмещения затрат льготник (благодаря последнему решению КС. все СМ) подает в бухгалтерию копии квитанций об оплате коммунальных услуг, газа, электроэнергии и т.д.

Все ограничения, заложенные в Постановлении КМУ № 426, основаны на изменениях внесенных ЗУ "О бюджете", а такие изменения КС Украины в своем решении признал не конституционными, следовательно, ограничительные нормы, прописанные в Постановлении КМУ, автоматически становятся не действительными.

Таким образом, существует два пути получения социальных гарантий предусмотренных Законом:

1. непосредственное взаимодействие с коммунальными службами

2. взаимодействие с родной бухгалтерией.

Какой из них выбрать - Вам решать. Оба пути Законны на все 100%. Оба пути гарантируют получение льгот.

P.S. в г.Севастополе помощь в оформлении бумаг и борьбе с коммунальщиками могу оказать лично и бесплатно (под бесплатно подразумевается, что мой труд (под трудом подразумевается, что все процессуальные бумаги Вы получаете бесплатно, если придете со своей бумагой или носителем на который будут скинуты образцы документов) оплачиваться не будет, а Все накладные расходы ложатся на Вас).

Используются технологии uCoz

№3280: Льготы для матерей-одиночек

Гражданское право

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, по поводу льгот для матерей-одиночек: в интернете много информации про дополнительные льготы в форме бесплатных комплектов одежды для новорожденных, компенсации стоимости питания и т. Д. Однако, специалисты в МФЦ про указанные льготы не в курсе. Существует ли данная система льгот? По какому законодательному акту они предоставляются? Как и где их получить? Спасибо!

Добрый день. Я являюсь матерью-одиночкой, моему сыну уже 2 года. Имею ли я право на какие-либо льготы при зачислении в садик, так как по обычной очереди мы не можем попасть. И если да, то куда следует обратиться. Заранее спасибо за ответ.

Подскажите, пожалуйста. Я жила в незарегистрированном браке с мужчиной, у нас родился ребенок. Свидетельство о признании об отцовстве есть, но отец ребенка через полгода после рождения малыша умер. Применим ли ко мне статус матери-одиночки? Или к какой именно категории я теперь отношусь?

28.08.2013: Какие есть льготы на работе у матери-одиночки?

1. Скажите пожалуйста, работая по графику 2/2 я имею право не работать дни которые попадают на выходные, перенести их на рабочие дни? 2. Имею ли я право не работать в новогодние праздники? Норма часов за месяц все равно остается, и должна быть отработанной, как с этим быть. 3. При составлении графиков очередных отпусков на работе, есть ли у меня преимущества выбора первой, и как мне удобно, т. К. Я мать-одиночка.

13.09.2013: Как получить звание Ветерана труда?

Здравствуете. Я Москвич - вышел на пенсию по возрасту и стараюсь получить звание "Ветеран труда"

У меня имеется: 1)запись в трудовой книжке о выплате авторского вознаграждения за рацпредложение

2) запись в трудовой книжке об авторском изобретении и оригинал этого удостоверения

3) штамп о выдаче нагрудного знака "Изобретатель СССР" на оригинале удостоверения об авторском изобретении. 4) запись в трудовой книжке о присвоение звания "Победитель соцсоревнования" от профкома организации. 5) две п.

Здравствуйте. Ситуация: моя мама оформила учительскую льготу на квартиру. Затем оформила дарственную квартиры на меня(дочь). Имеет ли право сейчас мама дальше получать льготы на квартиру, она там прописана и зарегистрирована, но не является собственником

Все разделы

Нашла тут статью про льготы матерям-одиночкам. Хотелось бы обсудить с вами, а то вопрос возник: пользуетесь ли вы тем что полагается по закону?

вот ссылка: http://ekat.ukon.su/article/article_41524.html

Ну вот некоторые фрагменты:

Во-первых, статья 261 ТК РФ запрещает работодателю увольнять по своей инициативе мать-одиночку, имеющую ребенка до 14 лет,

Во-вторых, одинокой матери, воспитывающей ребенка в возрасте до 14 лет (как и отцу, воспитывающему ребенка в возрасте до 14 лет без матери), может предоставляться ежегодный дополнительный отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до 14 календарных дней в удобное для неё время. Этот отпуск по письменному заявлению работницы может быть присоединен к ежегодному оплачиваемому отпуску, либо использован отдельно полностью, либо по частям. Нельзя переносить этот отпуск на следующий рабочий год (ст. 263 ТК РФ).

В-третьих, одинокую мать или одинокого отца, воспитывающих детей в возрасте до 5 лет, без их согласия не могут привлечь к работе в ночное время, к сверхурочным работам и к работе в выходные и праздничные дни (ст. 259 ТК РФ). Отказ таких родителей от работы в ночное время не считается нарушением трудовой дисциплины.

В-четвёртых, для одиноких матерей, имеющих детей до 14-ти лет, по их желанию может быть установлен неполный рабочий день (ст. 93 ТК РФ).

В-пятых, работодатель не имеет права отказать в приёме на работу или снизить заработную плату такой матери, по причине наличия у неё детей (ст. 64 ТК РФ). Если же одинокой матери, воспитывающей ребенка до 14 лет, отказано в приёме на работу, то работодатель обязан предоставить ей в письменной форме причину отказа. Юрист может обжаловать данный документ в судебных органах.

В-шестых, матерям-одиночкам больничный лист по уходу за ребенком выдаётся на более длительный срок, чем другим матерям, и оплачивается в размере 80-100% заработка (в зависимости от трудового стажа) с 1-го по 10-й день, 50% заработка с 11-го по 15-й день. (ст. 183 ТК РФ, Федеральный закон от 29.12.2006 N 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»). В случае если одинокая мать воспитывает ребенка-инвалида, ей положены 4 дополнительных оплачиваемых выходных дня в месяц (письмо ФСС России от 15.09.1994 N 416 ЮШ).

А еще:

льготы при приёме детей в дошкольные общеобразовательные учреждения

ежемесячная компенсация оплаты пребывания ребенка в детском дошкольном учреждении

право на бесплатный горячий завтрак в школе

право на получение бесплатной продукции молочной кухни и др.Сообщение было изменено пользователем 11-10-2010 в 17:35

Терновых И.А.

юрист на сайте Максимович С.Л.

юрист на сайте Смирнова Л.Н.

юрист на сайте Юридический альянс VARENIKOVГРУПП

юрист на сайте Грибов Ю.В.

юрист на сайте Ефимов В.П.

юрист на сайте Гушкина З.М.

юрист на сайте Прокопенко Н.В.

юрист на сайте Муйжниекс Я.С.

юрист на сайте Афанасенко Н.В.

юрист на сайте "ДИКЕ"

юрист на сайте Паутина Е.Ю.

юрист на сайте Парфенов В.Н.

юрист на сайте

Здравствуйте, уважаемый гость!

Сейчас на сайте 35 юристов.

Какой у Вас вопрос?

Льготы для матерей одиночек

Здравствуйте. Я являюсь одинокой мамой мне сказали что есть такая льгота для матерей одиночек как: всё что я покупаю своему ребёнку еду,памперсы ,одежду и т.д мне нужно собирать чеки и потом в собес отнести и будет какаято выплата. Правда ли это. если да то какую сумму возвращают или процент!

Я являюсь одинокой мамой мне сказали что есть такая льгота для матерей одиночек как: всё что я покупаю своему ребёнку еду, памперсы, одежду и т.д мне нужно собирать чеки и потом в собес отнести и будет какаято выплата. Правда ли это? если да то какую сумму возвращают или процент!

Анастасия

Добрый вечер!

Ниже я перечислю наиболее полный перечень льгот и гарантий, которые положены матери-одиночки.

Матерью-одиночкой признается женщина, родившая ребенка вне брака . в том случае, если нет совместного заявления

родителей ребенка об установлении отцовства, а в графе «отец» в свидетельстве о рождении стоит прочерк, либо сведения

записаны со слов матери .

— при сокращении штатов на предприятии, где работает

мать-одиночка, имеющая ребенка до 14 лет, ее не имеют права увольнять – ни в

мать-одиночку все-таки имеют право уволить,

— при ликвидации предприятия мать-одиночка имеет льготы . ей обязаны предоставить другое место работы, причем

— если мать-одиночка вынуждена ухаживать за заболевшим ребенком, ей

обязаны предоставить пособие. При стационарном лечении размер этого пособия матери-одиночке зависит от ее трудового стажа. При амбулаторном